Karlshochschule International University

Project Management Office – Projektpolizei oder Seelsorge für gescheiterte Projektleiter?

Autor: Prof. Dr. Lutz Becker am 7.09.2010

Können Unternehmen wirtschaftlicher geführt werden, wenn sie ihre Projekte erfolgreicher bewältigen und strategisch besser einbinden? Zugespitzt ist das die Gretchenfrage, mit der sich das soeben erschienene Project Management Office Handbuch umfassend auseinandersetzt. Das Werk, herausgegeben im Verlag Symposion Publishing wird am 28. September 2010 ab 16:00 Uhr im Rahmen einer Buchpremiere anlässlich des PMO Symposiums 2010 im Hotel Grand Elysée in Hamburg vorgestellt.

Die Kernfragen der Publikation: Könnten deutsche Unternehmen noch leistungsfähiger sein, wenn sie mehr Projekte zum Erfolg bringen? Ist eine zusätzliche Instanz – das sogenannte Project Management Office (PMO) – tatsächlich in der Lage, diese Aufgabe zu bewältigen?

Hintergrund:

Deutsche Unternehmen erzielen heute einen wachsenden Anteil ihrer Wertschöpfung in Projekten. Ihr Dilemma: In den meisten Unternehmen gibt es keine Instanz, die klärt, warum Projekte eigentlich scheitern. Es fehlt an Wissen, welche Projekte besonders nützlich sind und wie das Projektmanagement unternehmensweit so organisiert werden kann, dass sich ein möglichst hoher Wertbeitrag generieren lässt.

Das Project Management Office (PMO) will genau dieses Dilemma beheben: Ziel dieses Managementkonzeptes ist es, projektorientierte Organisationen effizienter und effektiver zu gestalten. Auf diese Weise sollen die Wertschöpfungsprozesse entscheidend verbessert werden, jedoch ohne das PMO in die Rolle einer Projektpolizei oder Seelsorge für gescheiterte Projektleiter zu rücken.

Das Handbuch PMO erscheint in der Reihe “Die Neue Führungskunst – The New Art of Leadership“, die von Prof. Dr. Lutz Becker, Prof. Dr. Walter Gora und Prof. Dr. Johannes Ehrhardt initiiert wurde. Die Buchreihe beschreibt verständlich die neuen Regeln guter Führungskunst. Dabei werden grundlegende Konzepte und aktuelle Fragen der strategischen Führung von Unternehmen, Politik und Verwaltung aus unterschiedlichsten Perspektiven beleuchtet und konkrete Anregungen zur Verbesserung des eigenen Führungsverhaltens angeboten.
In der Buchreihe kommen renommierte Autoren aus Wissenschaft und Praxis zu Wort. Sie analysieren Voraussetzungen und Barrieren erfolgreicher Führung und konzentrieren sich dabei auf Fragen mit hoher Praxisrelevanz:

• Wie stellen sich Führungskräfte den Anforderungen wachsender Komplexität und Unübersichtlichkeit?
• Wie hilft gute Führung, den Wandel zu beherrschen oder Projekte zum Erfolg zu führen?
• Welche Konzepte, Techniken und Instrumente sind für ein strategisches Management geeignet?

Das Buch:

Handbuch Project Management Office

Mit PMO zum strategischen Management der Projektlandschaft

Hrsg.: Sandrino-Arndt, Bop; Thomas, Rüdiger L.; Becker, Lutz
Hardcover, 482 Seiten
ISBN 978-3-939707-65-3
Symposion Publishing, Düsseldorf
1. Auflage 2010

Der Veranstalter:

Institut für angewandte Organisationsentwicklung
Bop Sandrino-Arndt, Stellvertretender Institutsleiter
Am Weißen Stein 1
41541 Dormagen
Tel.: + 49 – 2133 – 2599-0
Fax.: + 49 – 2133 – 2599-29
E-Mail: bop.sandrino-arndt@ifano.de
www.ifano.de