Karlshochschule International University

Unternehmensressource Gesundheit

Autor: Prof. Dr. Lutz Becker am 29.10.2009

Die interessantesten Erkenntnisse gewinnt man immer dann, wenn man die Grenzen des eigenen Fachgebiets sprengt. Dr. med. Gunter Frank habe ich durch den befreundeten Heidelberger Journalisten Christian Deutsch (früher: Wirtschaftswoche) kennengelernt und selten eine so faszinierende Persönlichkeit getroffen. Der nicht zuletzt aus vielen Talkshows und Medienberichten bekannte Arzt hinterfragt medizinische Mythen, wie er auch gemeinsam mit seinem dynamischen Kollegen Dr. med. Walter Kromm Führungsmythen aus medizinischer Sicht immer wieder kritisch beleuchtet. In der Buchreihe „Die Neue Führungskunst – The New Art of Leadership” stellen wir immer wieder aufs Neue die Fragen, was den GUTE Führung ist. Offensichtlich hilft uns Betriebswirten die Medizin bei der Beantwortung dieser Frage ein sehr gutes Stück weiter.

Zwar mögen gute wirtschaftliche Ergebnisse ein Hinweis auf gute Führung sein, aber sie sind keine hinreichende Erklärung. Die Medizin liefert uns jedoch sehr deutliche und messbare Hinweise auf gute Führung – messbar an Gesundheit der Mitarbeiter. Oder umgekehrt formuliert: Sind die Mitarbeiter krank, ist das Unternehmen krank.

Nun wissen wir, dass Burnout und Befindlichkeisstörungen dramatisch zunehmen. Heißt das jetzt, dass wir die falschen Führungskräfte haben? Zumindest scheinen die Kriterien für Führungskräfteauswahl und -ausbildung an der Stelle verbesserungswürdig zu sein. Eine der Kernthesen von Gunter Frank und Walter Kromm ist denn auch, dass die Führung geheilt werden muss, wenn Mitarbeiter krank werden. In dem Band „Unternehmensressource Gesundheit“ lassen die beiden Mediziner unterschiedliche Experten zu Wort kommen, die einerseits die These bestätigen, dass man schlechte Führung gewissermaßen an den Gesundheitsdaten der Mitarbeiter messen kann. Anderseits werden konkrete Lösungen angeboten, die auf im Grunde recht einfache Weise die krankmachende und Mitarbeiter verschleißenden Faktoren von guten Führungskräften vermieden werden können.

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